By A.B. Cruzeiro, J.-C. Zambrini

Functorial research in geometric likelihood thought / by way of Hélène Airault and Paul Malliavin -- Stochastic volterra equations with singular kernels / through L. Coutin and L. Decreusefond -- Stochastic diffeology and homotopy / by way of Remi Léandre -- a few effects on entropic projections / through C. Léonard -- Mehler-type semigroups on Hilbert areas and their turbines / via Paul Lescot -- Singular proscribing habit in nonlinear stochastic wave equations / through Michael Oberguggenberger and Francesco Russo -- entire positivity and open quantum platforms / through Rolando Rebolledo -- homes of measure-preserving shifts at the Wiener area / A.S. Üstünel -- Martingale and Markov forte of countless dimensional Nelson diffusions / by way of Liming Wu

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B. Simons 1995: 5; Anthony/Govindarajan 2001: 6-10). B. Abernethy/Brownell 1997). 36 Weil sich die Teildisziplin Management Control stärker auf die Steuerung von dezentralen Entscheidungsträgern konzentriert und hierzu auch Instrumente des Management Accounting verwendet (Chenhall 2003: 129), soll diese Forschungsrichtung im Weiteren näher untersucht werden. 37 Wie zu zeigen gilt, vertreten diese Autoren zwar ähnliche Auffassungen über wesentliche Aspekte der Steuerung, jedoch kein einheitliches wissenschaftliches Konzept.

B. Konzernzentrale) statt (Hoffmann 1980: 338). Personenorientierte Instrumente beruhen dagegen auf einer unmittelbaren persönlichen Kommunikation und Interaktion zwischen verschiedenen Organisationsmitgliedern; dazu zählen insbesondere Weisungen sowie dezentrale Abstimmungsverfahren (Welge/Holtbrügge 2006: 182-183; Kieser/Walgenbach 2007: 109-115). Technokratische Koordinationsinstrumente hingegen sind „unpersönliche Regelungen und Festlegungen zur Steuerung von Abhängigkeitsbeziehungen zwischen Organisationseinheiten“ (Theopold 1993: 199).

Sie werden somit als Austauschplatz von individuellen Nutzenfunktionen und Verträgen interpretiert (Alchian/Woodward 1987). Entwicklungsprozesse und Rahmenbedingungen von Unternehmen sind nach dieser Sicht irrelevant, weshalb die Agencytheorie zuweilen auch als „timeless“ und „placeless“ bezeichnet wird (Jacoby 1990: 319). Die organisatorischen Rahmenbedingungen der Steuerung bleiben somit weitestgehend unberücksichtigt (Perrow 1986). Süßmair bemerkt hierzu kritisch, der „Begriff der Emergenz, der dem Unternehmen einen eigenen Charakter zuschreibt sowie einen Steuerungskontext konstituiert, wird als Determinante der Verhaltensbeeinflussung […] nicht adressiert“ (Süßmair 2004: 647).

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