By Gottfried Bammes

Анатомия для художников.Книга - шедевр. Крайне редка и крайне полезна.Первоисточник, на который ссылаются практически все серьезные издания. Книга найдена в необработанном скане. Перебрана и приведена в нормальный вид и размер. Так как книга старая и очень раритетная присутствуют не все страницы.

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Paartherapie bei sexuellen Störungen: Das Hamburger Modell: Konzept und Technik

Das Hamburger Modell der Paartherapie bei sexuellen Störungen vereint psychodynamisches Verständnis mit verhaltenstherapeutischen Elementen und systemischen Aspekten. Es hat sich in mehr als 30 Jahren praktischer Anwendung immer wieder eindrucksvoll bewährt, aber auch als flexibel genug erwiesen, um den sich wandelnden gesellschaftlichen und klinischen Anforderungen Rechnung zu tragen.

The Beginnings of Scholarly Economic Journalism: The Austrian Economist and The German Economist

The dual journals, Der Österreichische Volkswirt (The Austrian Economist) and Der Deutsche Volkswirt (The German Economist) have been created via Gustav Stolper, godfather of Joseph Schumpeter, first in Vienna after which after the 1st global battle, in Berlin. Schumpeter was once to turn into a widespread contributor of the Berlin-based magazine, which mixed a winning mixture of monetary research and political and enterprise insider wisdom which Stolper received together with his recognized and wanted events at his Wannsee villa.

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Respektvolle Führung ist förderlich für Führungskräfte, da respektvoll geführte Mitarbeiter zum Einen offener sind für den Einfluss ihrer Führungskraft. Diese Öffnung seitens des Mitarbeiters erleichtert der Führungskraft, getroffene Entscheidungen umzusetzen und Mitarbeiter mitzunehmen, kurz: Sie erleichtert der Führungskraft das Führen. Zum Anderen identifizieren sich Mitarbeiter umso mehr mit ihrer Führungskraft, je respektvoller geführt sie sich erleben. Diese Identifikation mit der Führungskraft geschieht seitens des Mitarbeiters eher unbewusst und bewirkt, dass Mitarbeiter ihrer Führungskraft bereitwilliger folgen.

Stogdill und John K. Hemphill – deren Ziel es war, Führung zu beschreiben. Dabei lag im Abwägen zwischen „gut“ und „effektiv“ der Fokus auf der Effektivität der Führung. Zunächst wurden EpisodenSchilderungen von Mitarbeitern eingeholt, in denen diese Führung erlebt hatten. Aus diesen Schilderungen extrahierte die Forschungsgruppe dann neun Dimensionen von Führungsverhalten und entwickelte Items für diese Dimensionen. Die anfangs 150 Items wurden nach und nach mittels statistischer Verfahren reduziert; eine Faktoranalyse der verbliebenen Items erbrachte schließlich zwei zentrale Faktoren, die mit Consideration und Initiating Structure bezeichnet wurden (vgl.

Consideration bzw. Initiating Structure, keinen einseitigen Fokus auf die Führungskraft. In der praktischen Forschung ist es deshalb auch wichtig, den Grad respektvoller Führung von beiden Seiten zu erfassen, also die Selbsteinschätzung durch die Führungskraft genauso wie die Fremdeinschätzungen durch ihre Mitarbeiter. Die zweite Stärke ist, dass das Konzept der respektvollen Führung aus einer empirischen Basis heraus entwickelt wurde. 1 beschrieben, fassten van Quaquebeke und Eckloff (2010) die Situationsbeschreibungen zu respektvoller Führung von über 400 Umfrageteilnehmern zu 149 standardisierten Aussagen zusammen, die in 19 Kategorien das Spektrum respektvollen Führungsverhaltens abbildeten.

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