By Volker Braunberger, Oliver Everling, Uwe Rieken

Das Buch zeigt institutionellen Anlegern auf, wie die seit dem Rundschreiben der Bankenaufsicht erlaubten Gestaltungsmöglichkeiten in der Praxis genutzt werden können. Erfahrungsberichte wie auch Beiträge über Zukunftsperspektiven und neue Ideen stellen Wege zur Beurteilung und Umsetzung von Master-KAG-Konzepten vor. Durch ein ranking von Master-KAGen und Depotbanken wird untersucht, inwieweit die Zusammenarbeit mit internationalen Asset-Managern erleichtert wird, das Reporting mehrerer Asset supervisor einheitlich gestaltet werden, Eigenanlagen in ein konsolidiertes Reporting eingebracht und Abschreibungsrisiken verringert werden können. Wer die richtigen Entscheidungen über Depotbank und Master-KAG trifft, kann Ausschüttungen flexibler steuern und den Austausch der Asset-Manager einfacher bewältigen.

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Jedoch sieht der Gesetzentwurf des deutschen Gesetzgebers zur Umsetzung der OGAW-IV-Richtlinie innerhalb des Investmentgesetzes vor, dass Master-Feeder-Strukturen auch mit inländischen sogenannten sonstigen Fonds und Hedgefonds als nicht OGAW-konforme Fonds gebildet werden können. Auch der Erfolg von Master-Feeder-Strukturen im europäischen Binnenmarkt wird von der Klärung offener steuerlicher Fragestellungen auf Ebene der einzelnen Mitgliedstaaten der Europäischen Union abhängig sein. Nach Fondsverschmelzungen bieten Master-Feeder-Strukturen das umfangreichste Potenzial der im Wege der OGAW-IV-Richtlinie eingeführten Instrumente im Hinblick auf eine 30 Jörg Ambrosius & Johannes Fischer Effizienzsteigerung im Bereich der Verwaltung von Investmentfonds.

Mit dieser Strategie gelang es Chase (heute JP Morgan) in den Jahren 2000 bis 2005 zum Marktführer in Bezug auf organisches Wachstum zu werden. SSB war ebenfalls erfolgreich bei großen Pensionskassen und Treasury-Abteilungen von Konzernen, war jedoch mehr als Chase (heute JP Morgan) entschlossen, Wachstum auch durch Zukäufe zu erreichen. Die beste Gelegenheit hierzu ergab sich mit dem Kauf des Global-Custody-Geschäfts der Deutschen Bank für 1,5 Milliarden Dollar im Jahre 2003. Dieses wurde zum entscheidenden Jahr der Weichenstellung in der Marktführung beim deutschen Depotbankgeschäft.

Hierbei besteht jedoch nach wie vor das Erfordernis, die Aufnahme des Vertriebs den zuständigen Aufsichtsbehörden in den jeweiligen Vertriebsstaaten individuell vorab anzuzeigen. Dabei kann die Verwaltungsgesellschaft mit dem Vertrieb des Fonds beginnen, falls die jeweilige Behörde des Vertriebsstaats nicht innerhalb von zwei Monaten nach Einreichung der entsprechenden Anzeige dieser widerspricht. In der Praxis hat sich jedoch gezeigt, dass dieser Prozess in manchen Fällen erheblich längere Zeit in Anspruch nimmt und teilweise bis zu acht oder neun Monate dauern kann.

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