By Konrad Spang

Dieses von Fachexperten geschriebene Werk umfasst alle wesentlichen Schritte und Elemente des Projektmanagements von Straßen- und Eisenbahnprojekten und füllt damit eine seit langem offene Literaturlücke für die Praxis. Behandelt werden alle Prozesse der Planung, der Erarbeitung des Baurechts mit der Einbeziehung des Umfelds, der enterprise der Finanzierung, der Bauvorbereitung und der Baudurchführung aus Sicht der Bauherren und ihrer Planer. Wesentliche Elemente sind u.a. Projektcontrolling, Risikomanagement, Termin- und Kostenplanung, Stakeholdermanagement, Planrechtsverfahren, Ausschreibung und Vergabe.

 

Verkehrsinfrastruktur hat eine zentrale Bedeutung für das Funktionieren einer Gesellschaft und für die Entwicklung der Wirtschaft. Kenntnisse über Planung und Realisierung von Verkehrswegen (Straßen und Schienenwege) werden im Hinblick auf die technischen und baubetrieblichen Aspekte an den Universitäten und Fachhochschulen vermittelt. Die berufstätigen Ingenieure haben dort ihr Fachwissen erworben. Mit diesem Werk liegt nun für die Praktiker ein Handbuch und ein Leitfaden für alle wesentlichen Prozesse in der Projektabwicklung (also von der Idee bis zur Inbetriebnahme) vor.

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Projektmanagement von Verkehrsinfrastrukturprojekten

Dieses von Fachexperten geschriebene Werk umfasst alle wesentlichen Schritte und Elemente des Projektmanagements von Straßen- und Eisenbahnprojekten und füllt damit eine seit langem offene Literaturlücke für die Praxis. Behandelt werden alle Prozesse der Planung, der Erarbeitung des Baurechts mit der Einbeziehung des Umfelds, der business enterprise der Finanzierung, der Bauvorbereitung und der Baudurchführung aus Sicht der Bauherren und ihrer Planer.

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Dabei sollten folgende Punkte geprüft werden: • • • • • • • • • • • • Sind das Projektziel und seine Hintergründe ausreichend genau beschrieben? Liegt eine klare Aufgabenstellung/ein unterschriebener Projektauftrag vor? Liegt eine belastbare Projektkostenschätzung/Kalkulation vor? Gibt es eine erste Projekt-Risikoanalyse? Gibt es eine Kosten-Nutzen-Analyse oder Wirtschaftlichkeitsrechnung? Gibt es bereits Vorstellungen zu (realistischen) Zwischen- und Endterminen? Stehen die richtigen Projektmitarbeiter ausreichend und rechtzeitig zur Verfügung?

Planung Informiert Berät den AG Bereitet Entscheidungen vor Plant in hoher Qualität Erbringt vereinbarte Leistung Wickelt Projekt erfolgreich ab Der Bauherr kann die Planungsleistungen an jeden einzelnen (Fach-) Planer separat oder an einen Gesamt- oder Generalplaner vergeben. Im ersten Fall kann der Bauherr die Koordination der einzelnen Planer selbst übernehmen oder sie einem der Planer als zusätzliche Leistung übertragen.  6. 3 Die Bauüberwachung In der Phase der Ausführung überträgt der Bauherr die bauherrenseitige Überwachung und Oberleitung der Baumaßnahme der sog.

R. bereits gut ausgebauten Verkehrsnetze in geringerem Umfang. Die Wirkungen von Verkehrsinfrastrukturprojekten gehen jedoch über Wirtschaftseffekte wie Transportkostensenkungen, Produktivitätssteigerungen oder ein erhöhtes Wirtschaftswachstum hinaus. Zu den weiteren Effekten zählen beispielsweise die Erhöhung der Verkehrssicherheit, Zeitgewinne und verbesserte Erreichbarkeiten, Umwelteffekte wie Veränderungen der lokalen Belastung mit Luftschadstoffen und Lärm, Klimagasemissionen oder Zerschneidungswirkungen.

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