By Cynthia Ahrens, Leif Ahrens

Dieses Werk umfasst alle wesentlichen Informationen für erfolgreiche Führungskräfte: Welche Persönlichkeitsmerkmale machen einen guten chief aus, wie kommunizieren Führungskräfte richtig und wie entwickeln sie ein gutes Netzwerk? Diese drei Faktoren – Persönlichkeit, Kommunikation und Netzwerk – bilden die Leadership-Intelligenz. Führungskräfte und solche auf dem Weg dorthin können ihre Stärken Schritt für Schritt überprüfen und erkennen, in welchen wichtigen Bereichen sie schon bestens aufgestellt sind und an welchen Fähigkeiten sie noch arbeiten sollten. Praxiserprobte Tipps helfen, die Leadership-Intelligenz zu steigern und so noch erfolgreicher sich selbst und andere zu führen.

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Währungsrisikomanagement in kleinen und mittleren Unternehmen

Die Globalisierung der Wirtschaft ist heute allgegenwärtig. Gegenstand des internationalen Finanzmanagements sind vorrangig multinationale Unternehmen. Doch auch kleine und mittlere Unternehmen (KMU) müssen sich mit Währungsrisiken auseinandersetzen, gerade im rohstoffarmen und exportabhängigen Deutschland.

Teilhabe am Verkehrssystem: Einfluss selbständiger Mobilität auf die Freizeitgestaltung junger Menschen mit geistiger Behinderung

​Mit der Teilhabe am Verkehrssystem werden Zugänge zu unterschiedlichen Lebensbereichen geöffnet. Für (junge) Menschen mit geistiger Beeinträchtigung können diese aufgrund bestehender Barrieren an Herausforderungen geknüpft sein, die Exklusionsrisiken bedingen. Vera Tillmann setzt sich vor diesem Hintergrund mit den bestehenden und potenziellen Teilhabechancen für (junge) Menschen mit geistiger Beeinträchtigung auseinander.

Führung auf den Punkt gebracht: Praktische Handreichungen und Empfehlungen

Führungsprobleme werden immer öfter konstatiert. Wie kann der Einzelne die Anforderungen professionell erfüllen? Dieses hervorragend strukturierte Buch bietet dazu konkrete Handreichungen. Es vermittelt praktische und nachvollziehbare Erfahrungen hochrangiger Wirtschaftsexperten, die der Leser auf seine individuellen Fragestellungen transformieren kann.

Projektmanagement von Verkehrsinfrastrukturprojekten

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Was will ich dem anderen vermitteln? Welche Informationen benötigt er, damit er sinnvoll arbeiten kann? Was zuerst und welche Themen soll ich später ansprechen? Nach dem Definieren des Gesprächsziels kommt es dann auf einen guten Gesprächsaufbau an. Wenn dieser im Vorfeld geplant ist, ist schon die Hälfte des Ziels erreicht. Denn es ist weder sinnvoll, mit der Tür ins Haus zu fallen noch zu sehr mit den wichtigen Dingen zu warten. Hier kommt es darauf an, den Gesprächspartner einzuschätzen und sich klar zu machen, wie die Informationen verpackt sein müssen, damit er diese versteht.

Ich bin bereit, Dinge zu verändern. Literatur 37 13. Mir macht es Spaß, Neues zu wagen. 14. Bevor ich Wichtiges entscheide, halte ich kurz inne. 15. Ich habe inspirierende Hobbys. 16. Ich weiß, wie mein Team mich einschätzt. 17. Ich kenne Mechanismen, die mich zur Ruhe bringen. 18. Ich befasse mich gerne mit anderen Menschen. 19. Ich kann beurteilen, wem ich Aufgaben anvertraue. 20. Andere haben mich schon als charismatisch bezeichnet. Persönlichkeitsquotient PQ: … von 20 Punkten Literatur Bergauer, Theo.

Wie oft möchten wir dem Gesprächspartner zurufen: Nun komm‘ schon zum Punkt! Oder ärgern uns über uns selbst, wenn wir in Gesprächen Dinge nicht beim Namen nennen. Worauf müssen wir achten, um gerade schwierige und unangenehme Gespräche souveräner zu führen? Vorbereitung ist ein Faktor, der von vielen prinzipiell unterschätzt wird. Doch diese ist elementar, um in Gesprächen zu punkten. Das Motto „Nach dem Spiel ist vor dem Spiel“ gilt prinzipiell auch für das Thema der Gesprächsführung. Sich vor schwierigen Gesprächen ausreichend Zeit zur Vorbereitung zu nehmen, ist daher elementar!

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