By Gerhard Hölzerkopf

Führungsprobleme werden immer öfter konstatiert. Wie kann der Einzelne die Anforderungen professionell erfüllen? Dieses hervorragend strukturierte Buch bietet dazu konkrete Handreichungen. Es vermittelt praktische und nachvollziehbare Erfahrungen hochrangiger Wirtschaftsexperten, die der Leser auf seine individuellen Fragestellungen transformieren kann. Neueste wissenschaftliche Erkenntnisse werden mit immer wiederkehrenden Eckpunkten der Führung verbunden. Dabei gilt immer: Führung ist vor allem eine Frage der eigenen Persönlichkeit.

§ Führung als Prozess
§ Philosophien und ihr praktischer Nutzen
§ Führungsdilemma
§ Führung auf den Punkt gebracht
§ 7 ausführliche Praxisbeispiele
§ Handreichungen für erfolgreiches Führen

Dieser kompakte Leitfaden bietet konkrete Umsetzungshilfen für zentrale Führungsfragen: praktisch - einfach - kompetent.

Gerhard Hölzerkopf struggle viele Jahre in leitender place im Personalmanagement einer Großbank tätig. Seit über zehn Jahren ist er selbständig als Managementberater und arbeitet für Unter-
nehmen und Organisationen in den Bereichen Führung, Human
assets und Organisationsentwicklung.

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Methoden wurden betriebsspezifisch entwickelt und auch eingesetzt, und • ein offenes Klima von Objektivierung, zum Beispiel mittels Arbeitsplatzstudien, wurde von Anfang an angestrebt. Konkret wurden unter anderem folgende MaBnahmen in Richtung verbesserte Mitarbeiter-Ffihrung beschlossen, da man erkannt hat, dass in diesem Fall der wesentliche Hebel zu einer erforderlichen Produktivitatssteigerung in der Rolle der einzelnen Ffihrungskrafte liegt. Hierzu einige Beispiele im Uberblick: 53 • Einfuhrung von regelmaBigen Mitarbeiter-Gesprachen mit Leitfaden • Schaffung eines einheitlichen Beurteilungswesens • Ftihrungsaufgaben von Vorgesetzten werden von vornherein festgelegt und bei Bedarf unterstUtzt, zum Beispiel in der Gesprachsfuhrung oder bei Konfliktlosungen • Durchfuhrung individueller TeamentwicklungsmaBnahmen mit vereinbarten Standards • Personalentwicklung als Ftihrungsaufgabe wird jahrlich neu festgelegt Nun wird man bestimmt sagen, dass es sich urn bekannte Themen handelt.

Gleichzeitig leisten sie eine wesentliche Hilfestellung beim Verlassen eingefahrener Denk- und Handlungsmuster, was in der gegenwartigen Zeit der immer kiirzeren Arbeitstakte von entscheidender Bedeutung fUr eine Fiihrungskraft ist. Denn nicht umsonst wird oft die These bzw. Erfahrung vertreten: "Wir haben kein Informations-Defizit", sondem zunehmend ein Erkenntnis-Defizit. 45 Und damit schlieBt sich der Kreis zum Anfang des Kapitels zitierten Ausspruch von Alfred Herrhausen: "Die meiste Zeit geht dadurch verloren, dass man nicht zu Ende denkt".

Wie kann man aber nun der in ausgewahlten Facetten beschriebenen Fiihrungsproblematik aktiv begegnen? Da bekanntlich viele, friiher alle, Wege nach Rom fuhren, gibt es auch hier die verschiedensten Moglichkeiten, darauf zu reagieren. Ein Weg, der zwar oft beschritten wird, aber selten zum Erfolg fuhrt, lautet: Das nachste Mal wird es bestimmt wieder besser - Prinzip "Hoffnung an der Haltestelle", irgendwann wird bestimmt ein Zug vorbeikommen, welches Ziel er auch haben wird, man lasst sich iiberraschen.

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