By Britta Redmann

Wie gelingt es Führungspersonen im Ehrenamt, ihr Wirken so zu gestalten, dass sich Menschen ohne vertragliche oder rechtliche Bindung und unentgeltlich zu oft hohen Leistungen motivieren und bewegen lassen?

Für ein erfolgreiches Funktionieren der Strukturen, für den Leistungserfolg aber auch für die Bindung von ehrenamtlich Tätigen und vor allem für eine kontinuierliche Nachfolge, kommt dem Aspekt „Führung von ehrenamtlichen Mitarbeitern und Mitgliedern“ eine entscheidende Funktion zu. Allen Menschen, die ehrenamtlich in einer Führungsfunktion tätig sind, gibt dieses, nun in der 2. Auflage erscheinende und vollständig aktualisierte Werk einen umfassenden Überblick über die Erfolgsfaktoren von „Führung im Ehrenamt“, mit vielen Beispielen, Fallstudien und Erfahrungsberichten sowie Checklisten als pragmatische Umsetzungshilfe.

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Read Online or Download Erfolgreich führen im Ehrenamt: Ein Praxisleitfaden für freiwillig engagierte Menschen PDF

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Also kam dann später, nach einigen Anläufen, ein fester CoTrainer – im Übrigen auch ein Vater – dazu, und wir haben uns die Aufgaben aufgeteilt bzw. abgewechselt. Was mache ich genau? Ich habe die Jungs trainiert. Zweimal die Woche und dann eben am Wochenende immer ein Spiel. Die Teamzusammensetzung war dabei völlig gemischt: Im Team hatte ich unter anderem auch Aramäer, Türken, Vietnamesen, Russen – also alles ganz unterschiedliche Kinder mit ganz unterschiedlichen Kulturhintergründen. Neben dem eigentlichen Trainieren habe ich alles gemacht: vom Schuhzubinden, über das Besorgen von Sponsoren, das organisieren von Spielen bzw.

Wir arbeiten sehr eng zusammen, und unsere Sitzungen laufen sehr demokratisch ab: Der gemeinschaftlich Entschluss steht im Vordergrund. Zwar können wir in letzter Konsequenz als Vorstand entscheiden, aber bisher haben wir davon noch keinen Gebrauch gemacht: Bisher sind alle unsere Entscheidungen gemeinsam getroffen worden. Eine Führung im Sinne von Leitung findet bei uns nicht statt. Im Moment entwickeln wir uns aber auch gerade, was unsere Zusammenarbeit und unsere Aufgaben betrifft. Wir haben festgestellt, dass wir uns selbst stärker einen geregelten Aufbau geben müssen.

Beim BDVT kommt noch hinzu, dass er mir die Möglichkeit gibt, an Trainern – und damit gleichzeitig auch meiner beruflichen Zielgruppe – „dranzubleiben“ und mitzubekommen, was diese bewegt. Mein ehrenamtliches Engagement kommt mir somit auch beruflich noch zugute bzw. ich kann Kontakte entsprechend nutzen. Die Führungsarbeit an sich macht mir nicht unbedingt Spaß. Es geht eher um das generelle Ausgestalten von Themen, diese unter das Volk zu bringen und letztendlich auch im Kontakt mit anderen zu sein.

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