By Urs Fueglistaller, Christoph Müller, Susan Müller, Thierry Volery (auth.)

Das Lehrbuch bietet einen umfassenden Überblick über das Thema Entrepreneurship. Anerkannte wissenschaftliche Experten erläutern in 12 Kapiteln die Grundkonzepte des Entrepreneurship sowie die wesentlichen Aspekte für ein erfolgreiches unternehmerisches Engagement. In jedem Kapitel sorgen ein Unternehmerportrait und eine Fallstudie aus Deutschland, Österreich oder der Schweiz für einen gelungenen Theorie-Praxis-Transfer. Alle Fallstudien basieren auf realen Unternehmenssituationen und können direkt in der Lehre eingesetzt werden. Für die three. Auflage wurde das Lehrbuch vollständig überarbeitet und die Inhalte komprimiert. Ein großer Teil der Fallstudien wurde erneuert und aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse wurden berücksichtigt.

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Sofern Früchte in einem Müsli enthalten waren, handelte es sich meistens um Rosinen, da sie im Vergleich zu anderen Früchten sehr billig sind, obwohl viele Menschen Rosinen gar nicht mögen. Sie schlossen daraus, dass sie zwar mit einer ganzen Reihe an Müsliprodukten würden konkurrieren müssen, dass es jedoch relativ einfach sein würde, sich von anderen Produkten abzuheben und ein Alleinstellungsmerkmal zu entwickeln. 6 Fallstudie m\muesli Teil A — Gründung Sie wussten jedoch, dass es nicht ausreichen würde, die Konkurrenz zu kennen, um sich am Markt erfolgreich zu behaupten.

49 Diese Deęnition von Management schließt die Weiterentwicklung einer Unternehmung mit ein, was auch Entrepreneurship-Prozesse umfassen kann. Die ManagemenĴätigkeit besteht in KMU allerdings häuęg zu einem großen Teil aus der Erledigung des Tagesgeschäfts, ohne dass neue Geschäftsfelder erschlossen werden. Eine solche Unternehmensausrichtung ist hier gemeint, wenn von KMU-Management im Unterschied zu tatsächlichem Entrepreneurship die Rede ist. Neben den Unterschieden in Bezug auf den Innovationsgrad und die zu erledigenden Aufgaben spielt die Bedeutung von Wachstum eine wichtige RolleDZ Viele KMU sind nicht wachstumsorientiert, was sie von Unternehmen mit einer starken Entrepreneurship-Ausrichtung unterscheidet.

Bestimmte Ressourcen wie beispielsweise soziale Neĵwerke werden genuĵt, um weitere Ressourcen zu erhalten (z. B. ęnanzielle Ressourcen). 4 31 Soziale Netzwerke können bei der Ressourcenakquise nützlich sein. Organisation Für die Nuĵung unternehmerischer Chancen bieten sich eine Reihe organisatorischer Ausgestaltungsmöglichkeiten an. Zwar konzentriert sich die Aufmerksamkeit der Medien auf unabhängige Start-ups, aber auch Unternehmensausgründungen, Franchises, oint Ventures und Unternehmenskäufe ermöglichen die Wahrnehmung von Marktchancen.

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