By Anna Nagl

Dieser bewährte, nun bereits in der eight. Auflage erscheinende Leitfaden ermöglicht es dem Leser, einen „maßgeschneiderten“ company- und Geschäftsplan zu erstellen, der strengsten Anforderungen genügt. Erweitert wurde diese Auflage um einen company Case. Neu ist auch ein konkretes Beispiel aus der Praxis: Prof. Dr. Klaus Kaiser zeigt hier eine umfassende und integrierte Geschäftsplanung für ein Unternehmen der Energiewirtschaft. Auch in dieser neuen Auflage gibt es wieder viele Beispiele, Checklisten und nützliche Praxistipps.

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Die Globalisierung der Wirtschaft ist heute allgegenwärtig. Gegenstand des internationalen Finanzmanagements sind vorrangig multinationale Unternehmen. Doch auch kleine und mittlere Unternehmen (KMU) müssen sich mit Währungsrisiken auseinandersetzen, gerade im rohstoffarmen und exportabhängigen Deutschland.

Teilhabe am Verkehrssystem: Einfluss selbständiger Mobilität auf die Freizeitgestaltung junger Menschen mit geistiger Behinderung

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Führung auf den Punkt gebracht: Praktische Handreichungen und Empfehlungen

Führungsprobleme werden immer öfter konstatiert. Wie kann der Einzelne die Anforderungen professionell erfüllen? Dieses hervorragend strukturierte Buch bietet dazu konkrete Handreichungen. Es vermittelt praktische und nachvollziehbare Erfahrungen hochrangiger Wirtschaftsexperten, die der Leser auf seine individuellen Fragestellungen transformieren kann.

Projektmanagement von Verkehrsinfrastrukturprojekten

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4 Patente und Schutzrechte Technologien in Produkten oder Verfahren stellen dann einen unternehmensspezifischen Wettbewerbsvorteil dar, wenn sie überhaupt nicht oder nicht schnell genug nachgeahmt werden können. Deshalb kommt den Patenten und Schutzrechten gerade bei technologieorientierten Unternehmen eine hohe Bedeutung zu. Ein Patent ist ein gewerbliches Schutzrecht, das seinem Inhaber ein negatives Verbietungsrecht einräumt. Dies bedeutet, dass es Dritten, außer mit Einwilligung des Patentinhabers, verboten ist, durch Patente geschützte Gegenstände kommerziell zu nutzen.

Indirekte Wettbewerber, d. h. Anbieter, die am Markt mit Substitutions- oder Ersatzprodukten bzw. Problemlösungsalternativen auftreten. • Potenzielle Wettbewerber, d. h. Unternehmen, die noch nicht mit entsprechenden Produkten/Dienstleistungen im gleichen Marktsegment in Erscheinung getreten sind, dies aber aufgrund ihres Know-hows jederzeit tun könnten. Benchmarking Einen Ansatz zur kontinuierlichen Wettbewerbsanalyse stellt das Benchmarking dar. Unter Benchmarking wird „der Vergleich mit den Besten“ verstanden.

Welcher Zugang zum Markt und welche personellen und finanziellen Ressourcen stehen dem Unternehmen zur Verfügung? 5).  B. durch Reisende, direkt an den Kunden. Diese Vertriebsform eignet sich Abb. 4 Vertriebspolitik 45 besonders für technisch komplizierte und beratungsintensive Produkte. Der direkte Vertrieb ist anfangs meist mit höheren Kosten verbunden, hat aber den Vorteil, dass sehr schnell auf Kundenbedürfnisse und Veränderungen reagiert werden kann. Kennzeichen des indirekten Vertriebs ist, dass die Produkte/Dienstleistungen über betriebsfremde Vertriebsorgane, z.

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